著   者：安宅和人                                 

译   者：郭菀琪                                      字   数：127千

书   号05488                      页   数：224

出   版：大象出版社                               印   张：7

尺   寸：143毫米×210毫米                     开   本：(咨询特价)

版   次：2020年2月第壹版                       装   帧：平装

麦肯锡教我的思考武器简介

内容简介

大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究@是什么”就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。

这本书告诉你，发生问题时，要先查明议题！先判断：“这个问题重要吗·” 比急着动手更重要！

本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景，设计出一套ji具逻辑性的问题解决思维模式——从发现议题、确立议题开始动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，*后交出wan美成果。

还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗·NO！交出有价值的成果才是好工作！

编辑推荐

★为什么遇到问题就主动出击，反而会陷入“白忙一场”的怪圈，得出的总是没什么价值的成果·在着手解决问题之前，你分析过真正的问题所在吗·从查明真正有意义的问题开始，才能提升解决问题的效率！

★在麦肯锡工作11年的zi深咨询顾问，麦肯锡研究小组亚太地区核心成员、日本雅虎公司首*战略官教你直击问题本质，选择更有价值的议题，利用多种手段分解议题、组建故事线、分析连环图、找出问题答案，灵活搞定难题。

★拥有高生产力的职场达人bi备工作技能，4步即可获得有价值的工作成果！从查明真正问题到整理并传达成果，4种思维模式环环相扣，帮你精准完成问题设定与gao效解决，思考不再用蛮力，工作不再拼体力！

麦肯锡教我的谈判武器简介

内容简介

对手在核心议题上毫不让步，同事听不懂你的创意，要求加薪时上司问你凭什么，租房时中介对你漫天要价……你该怎么办·怎样把你的主张变成双方的共识·怎样提高谈判力、说服力·

在本书中，作者既分享了zhuo越的逻辑方法，又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面，你可以学到享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”，以及MECE、SCQA等分析法，使你在提炼观点、说理论证时既清晰又严密。技巧方面，作者分享了大量的经验，如BATNA、问答与让步技巧、需求分析等，还用详细的案例教你识破对手惯用的花招，使你在谈判时进退自如。

跟着这本书，学麦肯锡的谈判武器，你也能成为谈判、说服的高手。

编辑推荐

 ◎曾在麦肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知ming企业任职多年的日本知ming咨询顾问——高杉尚孝的chao强谈判技术，一本书告诉你如何提升逻辑思考和谈判技巧，帮你打通谈判的各个技术要点。无论是面试、升职加薪，还是推销商品，都能让对方wan全按照你的意思行动！

◎本书作者从在麦肯锡多年的谈判实战经验出发，总结了提高谈判双方达满意度所必需的技能，运用逻辑金字塔和MECE，在谈话时做到条理清晰、有说服力；运用SCQA分析，精准找到对方需求。

 ◎更有诸多技巧教你如何在谈判中控制情绪，保持平常心态，以及8种“缺德”谈判战术应对策略，保护自身利益不受损害。

导·论· 本书的思维·001

抛弃常识· 003

什么是有价值的工作· 004

千万不能踏上白忙的“败者之路” 008

如何具备事半功倍的gao效生产力· 014

思考，不要用蛮力；工作，不只靠劳力 016

作者的提醒：细嚼慢咽，切莫狼吞虎咽 018

第 1章·议题思考· 023

1.1·查明议题·025

你有没有个人专属的智囊团· 026

1.2·试拟假说·028

重要的是“自己的立场是什么·” 028

凡事都化为“语言、文字” 030

用语言或文字表达时的重点 032

1.3· 成为好议题的三要素·034

要素①：属于本质性的选项 036

要素②：含有深入的假说 040

要素③：可以找到答案 047

1.4· 用于确立议题的信息搜集·052

取得用于思考的材料 052

技巧①：接触一手信息 053

技巧②：掌握基本信息 056

技巧③：不要搜集过头或知道过头 060

1.5·确立议题的五个方法·063

运用一般的做法无法找到议题时 063

方法①：删减变量 065

方法②：可视化 066

方法③：从*终情形倒推 068

方法④：反复问“So what·”（所以呢·） 070

方法⑤：思考ji端的实例 073

第 2章·假说思考一·075

2.1·何谓议题分析· 077

2.2· 在议题的起点组建故事线· 080

2.3· 步骤一：分解议题· 082

有意义的分解 082

“业务理念”的分解 084

分解议题的“模板” 086

缺乏模板时就“倒推” 088

分解议题的功用 091

分解后各自设立假说 093

作者的提醒：MECE与架构 094

2.4· 步骤二：编辑与组建故事线· 098

业务理念的故事线 099

类似脚本分镜图、漫画分格图 101

故事线的功能 103

故事线的两个模板 104

第 3章· 假说思考二· 109

3.1· 什么是连环图·111

制作连环图的意象 114

……

安宅和人，(咨询特价)年出生于日本富山县。获得日本东京大学分子细胞生物学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司（McKinsey&Company）；工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。2001年年底回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事*牌经营、商品与业务开发工作；负责东京分公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年进入日本雅虎公司，2012年开始担任首*战略官（现兼任），负责事业战略问题、大型合作项目及市场营销部门、大数据战略。日本数据科学家协会理事。2018年起担任日本庆应义塾大学环境情报系教授。